1、全国性的股份制商业银行，一般是中信、民生、兴业，不过地区不同，各银行的发展水平也不一样，准确的还要到具体区域来说。
市场定位问题——市场定位的趋同性，可能把中小商业银行带入死胡同。目前，我国中小商业银行大多采用跟随型市场定位战略。
二是金融产品仍缺乏特色，中小商业银行业务仍显单一，经营范围较为狭窄，金融服务尚未完全贴近中小企业和居民个人。三是公司治理存在缺陷、内部控制能力不足，中小商业银行股东大会、董事会、经营班子和监事会各方职责不够明确，无法达到有效制衡；内部控制有待加强，因内控不力而引发经营风险的现象时有发生。
挑战 金融科技的发展：随着金融科技的飞速发展，互联网金融、移动支付、智能投顾等新型金融模式不断涌现，对传统商业银行的业务模式和经营方式产生了深远的影响。金融科技使得银行业务更加便捷、高效，但也带来了监管难度增加、信息安全风险上升等问题。
治理不完善，行政色彩过重，负债结构欠佳，负债过多，罚单、股权流拍、评级下调的问题。现在中小银行普遍存在这些不足，应及时改掉这些不良现象，进行改革调整，否则容易出现更严重问题。
存在问题：产品和服务单一：农村中小银行的产品和服务缺乏差异化，往往只提供基本的融资和结算服务，缺乏创新性和特色化。地域限制：农村中小银行的服务范围主要局限于农村地区，缺乏对城市居民的服务，导致市场规模有限。
商业银行面临的主要风险如下：信用风险：信用风险是商业银行经营过程中的主要风险，一般也被称为违约风险，是指贷款人不能够按照同银行签订的贷款合同按期进行还款，从而导致银行本身利益受到损失。
邮政储蓄银行是新成立的银行，位列全国各大银行第五位，主要竞争对手是农村信用合作社，以服务三农为主，主攻零售业务。还有中国农业银行，中国工商银行近几年势头上升，逐渐威胁到邮政储蓄的地位。邮政储蓄银行分为邮储银行自营网点和邮政代理网点，管理机构不同。
中国邮政储蓄银行是属于国有银行的，他们是属于中国邮政的一家银行，而中国邮政是国有的，那么中国邮政储蓄银行也就算是国有银行。在全国各地有很多家中国邮政储蓄银行。这个银行除了办理一些银行的业务，也会办理一些邮寄包裹的业务。在一些偏远的山区那里的快递估计就只有中国邮政。
看他们的具体要求了，如果是校园招聘，基本上要求的就是全日制的本科了，这个你就报不了了，如果是定向招聘。有的是要专科的，这样你就可以报，大专是你的第一学历。
邮政储蓄银行需要进行一场营销的革命，邮政储蓄银行在城市网点面临四大行和股份制商业银行、城市商业银行的竞争，而农村网点面临农村信用社和农业银行的竞争。邮政储蓄银行的网络资源优势并没有带来垄断地位。
1、中国工商银行的竞争对手潜在进入者有外资银行、金融控股集团等。由于银行市场竞争激烈。工商银行面临严峻挑战。工商银行的竞争对手主要是国有独资银行。新兴股份制银行。城市商业银行。外资银行。转制后的政策性银行和储蓄性金融机构、改制后的地方商业银行。
2、换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。芝加哥大学经济学家施蒂格勒指出，进入壁垒可以理解为打算进入某一产业的企业而非已有企业所必须承担的一种额外的生产成本。
3、▌竞争格局：领先者三足鼎立，追赶者各有特色 国内信用卡业务的竞争的主要是大型银行和股份制银行之间进行。
4、再者，中国在经济上虽然正竭力追赶发达国家，但经济方面还是相对落后于西方国家，国民收入处于较低水平。国民利用移动支付的金额都不是特别大问题，因而不用担心移动支付安全问题。而发达国家国民因为本国银行发放的信用卡支付，用了几十年了，这个习惯一直难以改变。
5、财务顾问：凭借中国工商银行在华强大的分销网络和客户基础，以及新加坡作为亚太商业中心的卓越地理位置，我行可为客户提供跨境投资咨询服务。我行可帮助投资者寻找潜在的合作伙伴，在合适的进入战略，监管、财务和税务等方面提供咨询，并协助客户从私募股权投资基金市场或其他金融机构处获得融资。
当下，工商银行只有重视知识管理，集中技术、资金和人才，选取合适的市场定位和竞争策略，采取灵活科学的管理方法，不断研究解决竞争中出现的新问题，才能积极应对银行同业近乎与残酷的竞争而在市场竞争中立于不败之地，并且在竞争中求得又好又快发展。
在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点，加大纪检监察工作力度；对重点部位、重点窗口加强检查，规范员工的工作行为；制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作上了一个新台阶。三是激进意识，促进发展。
xx年以来我行坚持“从严治行”，高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对**支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。
中国工商银行广元市分行，作为广元地区经营管理表现卓越、在同业竞争中占据优势的国有股份制商业银行，其社会形象深受好评。该行由市分行营业室、旺苍支行营业室、旺苍红星分理处等15个对外营业机构构成，其中包括苍溪支行、剑阁支行等，总计拥有超过400名员工致力于服务广大客户。
银行大堂经理个人工作总结【篇1】 20__年，是我进入工行的第6年，同时也是我成为法人结算客户经理的第一年，在我行领导的正确指导下，同事们的帮助下，通过自己的努力，在工作中不断地创新改革，使银行业务知识有了较大的进步，业务业绩较之取得一定的成绩。
年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，透过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注重对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。
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